De coronapandemie zette in 2020 het hele land massaal aan het thuiswerken. Vijf jaar later is duidelijk dat thuiswerken geen tijdelijk verschijnsel is. Voor sommigen werd het een zegen, voor anderen een last. Wat heeft die verschuiving ons gebracht?
Hybride werken is de norm
Volgens cijfers van het CBS werkt in 2026 ongeveer veertig procent van alle Nederlandse werknemers minimaal één dag per week thuis. Voor kantoorberoepen ligt dat aandeel nog hoger. De volledige terugkeer naar kantoor, waar veel werkgevers eerst op aanstuurden, is voor de meeste sectoren niet doorgezet. Hybride werken — een combinatie van kantoor en thuis — is de nieuwe standaard.
Wat het ons heeft gebracht
Werknemers waarderen vooral de flexibiliteit en het wegvallen van de dagelijkse reistijd. Wie vroeger anderhalf uur per dag in de file stond, heeft die tijd nu vrij voor sport, familie of slaap. Onderzoeken laten een hogere tevredenheid zien onder thuiswerkers, mits de werkgever hen serieus faciliteert.
Voor werkgevers is er een onverwachte winst: lagere kantoorkosten en toegang tot een groter wervingsgebied. Veel bedrijven hebben hun kantooroppervlak verkleind en investeren in plaats daarvan in beter ingerichte thuiswerkplekken voor hun mensen.
Wat het ons heeft gekost
Niet iedereen vaart wel bij thuiswerken. Voor jonge starters is het vaak lastiger om in te werken en netwerk op te bouwen zonder fysieke aanwezigheid. Ervaren collega s zijn moeilijker bereikbaar voor informele vragen. Mentor- en coachingsmomenten staan onder druk.
Bovendien blijken huizen niet altijd geschikt als werkplek. Studio s in stadscentra ontbreken vaak een aparte werkruimte. Rugklachten en vermoeidheid nemen toe doordat ergonomische werkplekken thuis niet vanzelfsprekend zijn.
Eenzaamheid en vervaging
De grootste prijs is misschien wel sociaal. Wie volledig thuiswerkt, mist het toevallige praatje bij de koffieautomaat, de lunch met collega s, het gevoel deel uit te maken van een team. Het aantal werknemers dat zich eenzaam voelt op het werk steeg de afgelopen vijf jaar significant.
Daarnaast vervaagt de grens tussen werk en privé. Wie thuis werkt, werkt vaak langer door, beantwoordt s avonds nog mailtjes en kan moeilijker afschakelen. Het recht op onbereikbaarheid, dat in Belgie wettelijk verankerd is, wordt ook in Nederland steeds vaker bepleit.
De toekomst
De grootste uitdaging voor werkgevers is om de voordelen van thuiswerken te behouden zonder de nadelen te laten oplopen. Dat vraagt actief management, duidelijke afspraken over bereikbaarheid en bewuste investering in teamcultuur. Voor werknemers geldt: bewaak je grenzen actief en stem je werkritme regelmatig af met je leidinggevende.
